daibe的時光隧道

當高中職校務行政系統正蓬勃發展的同時，

公司業務觸角也漸漸伸向私立大專院校，

大專院校的規模遠大於高中職，

光一個教務處就必須至少編列500萬以上才有辦法規劃完整的教務行政系統，

每個系統模組的功能需求更細膩了 ,

當時陳先生簽下了世新大學教務整合系統建置案，

由研發部組成了專案小組全力投入開發工作，

PM是羅副總，世忠則是主要工作者之一，

世忠當時是一個年紀輕輕話不多的小伙子（現在是有點年紀話不多的成熟男子，哈）

他工作努力又不太會抱怨（就話很少咩）

挺得陳先生賞識及重用，

世新那案子正在執行時，陳先生下達指令說，

在世新未結案前，業務部不可再承接大專院校教學務系統，

這個命令我們都可以理解和認同，

當時大專院校的主要業務推廣由朱副總負責，

我則負責中南部高中職校務系統相關業務；

除此之外，公司更深入有關政府機關專案業務，

當時陳總朱副總正在洽談人事行政局地方研習中心的訓練系統，

那是一個大案子，我們有幸承接下來對公司來說是一個新指標，

那時動員了全公司的主要程式設計師，

甚至還到客戶端駐點了數個月，

公司每個人都很忙碌，

而高中校務部份幾乎由我全權負責，

除了業務部之外，連同客服部一併也有我統一管理，

當我發現學校每幾年都會調動行政人員的職務時，

深覺老是到學校端教新上任的人員重新使用系統真是個大工程，

耗費很多人力，再加上學校數已不少，

每次新學期開學前大家都忙到不可開交，

除了要導入新客戶外，老客戶也不可怱視，

所以我們開始規劃學習課程，免費提供客戶前來上課，

不但課程免費，還免費提供餐點茶水及點心，

鼓勵老客戶新手多多善用資源，

剛開始實施時，由我擔人主講人，

老實說並不太順利，因為當時有部份幹事一上課就當著大家的面開始砲轟，

讓我們十分難堪，所幸經由我們的安撫後，

反倒變成我們的種子學員，

助幫忙其他學校幹事的教學，

只是業績多，市場廣不代表公司就一定賺錢，

因為成本相對提高，而人員訓練也是一筆不可小覷的資金，

陳總那時幾乎隔週就來台中公司，

開會開會開會!!!(我經常先去幼稚園接了沛昇後再一起回來開會)

晚上不是住朱副總家，就是住我家（他說因為我結婚了有孩子了，才敢住我家，呵～）

如果是住我家呢～～

我們總是祖孫三人（陳總－祖，我－女兒，沛昇－孫）到處吃好料（那位陳老爺事業大，很少出現）

接下來我會先哄孩子睡覺，

而陳先生總是自己一個人泡杯茶在客廳看政論節目，

或者自己一個人去運動公園走路運動，

而我們會天南地北的聊天直到深夜(大部分都聊公司的事.像是公司制度業務及產品甚至獎金都聊)

那真是令人難忘的記憶呀～

許多人很好奇我們是什麼關係，

其實很單純，就是兄長對妹妹爸爸對女兒的那種情感，

再加上在工作上的默契及信任，

這輩子再也難遇到這樣的緣份，

那時的陳先生雖然忙碌可仍充滿熱情，

他說他很急，希望我們這一代能早日成為＜將＞，

不管是工作上或家庭婚姻上，他都十分支持我，

很多事我不會讓自己的父母親知道，但一定會請教他，

即時他不在台中，就算是只透過電話也能讓我有勇氣去面對，

當我婚姻面臨危機時，

他穩健地在電話對我說：無論妳做什麼決定，我都支持妳～

雖然只是一句話，卻讓我知道，

我不是一個人在面對，我還有伙伴，還有個兄長可以讓我靠 ～～

他就是我人生的導師，一路把我從小妹栽培提拔到今日，

不管是身為主管或是人妻人母，讓我學習到許多人生處事的智慧

Daibe碎碎念：唉～我和陳先生的合照還真少，目前還沒找到><""